Der Klimawandel hat immer größere Auswirkungen auf Lieferketten. Mit welchen Maßnahmen können wir sie sicherer machen?
Wir haben mit Jens Peter Kempkes über die wichtigen Erkenntnisse des Gartner Supply Chain Symposium in Barcolona gesprochen.
Mathematische Optimierung ermöglicht es, ohne große Investitionen CO2 einzusparen – und gleichzeitig Kosten zu senken. Wir zeigen wie!
Was-wäre-wenn-Szenarien sind ein äußerst wirksames Instrument, um Unsicherheiten in der Lieferkettenplanung zu bewältigen und die Entscheidungsfindung zu erleichtern.
Der Bullwhip-Effekt führt zu Diskrepanzen in allen Bereichen der Lieferkette: Supply Chain Analytics können die Auswirkungen mildern, oder sogar verhindern.
Wie können moderne Lieferketten von mathematischer Optimierung profitieren? Wie können sie gleichzeitig resilienter und effizienter werden?
Hohe Sicherheitsbestände geben das gute Gefühl, immer genug auf Lager zu haben, binden aber auch viel Kapital. Wir zeigen, wie man den optimalen Wert findet.
Zwei wichtige Frage in der Produktionsnetzwerkplanung lauten: Wer produziert was und wer beliefert wen wie? Klingt einfach? Ist es aber nicht. Der Teufel steckt im Detail.
Hohe Lagerbestände binden Kapital – gleichzeitig soll die Produktion sichergestellt werden, auch bei Problemen in der Lieferkette. Wie sieht der optimale Lagerbestand aus?
Wie können Pharmaunternehmen Lieferausfällen entgegenwirken und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern?
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