Sicherung der Lieferketten gegen den Klimawandel
Vielleicht erinnern Sie sich noch an folgende Szenen vom letzten Sommer: an das Niedrigwasser der wichtigsten Wasserstraßen Deutschlands, an die Containerschiffe, die nur mit halber Ladung fahren konnten – wenn überhaupt. Fast ein Jahr später und wir stehen vor der gleichen Situation. Denn vor allem am Rhein, Deutschlands wichtigstem Fluss für den Güterverkehr, sinkt der Wasserpegel wieder, sogar früher als im vergangenem Jahr. Die Lage ist ernst, denn wenn das Niedrigwasser den Güterverkehr lahmlegt, hat dies schwerwiegende wirtschaftliche Konsequenzen.
Nicht nur die Wasserverkehrsstraßen sind vom Klimawandel immer häufiger betroffen. Auch für viele andere Bereiche der Lieferketten gibt es weitreichende Konsequenzen. Im Artikel Supply Chain Resilienz – gekommen, um zu bleiben zeigen wir, wie man den neuen Unsicherheiten durch Transparenz, Risikoanalysen und Alternativen begegnen kann. In diesem Beitrag möchten wir uns auf die Altnerativen fokussieren: Welche Stellschrauben der Supply Chain können gedreht werden, um Sicherheit zu gewährleisten?
Proaktiv Alternativen finden
Welche Möglichkeiten gibt es?
Nachdem man die nötige Transparenz in der Lieferkette geschaffen und die Schwachstellen analysiert hat, sollen für diese möglichst gute Alternativen gefunden werden. Aber welche sinnvollen Alternativen gibt es überhaupt? An welchen Stellschrauben einer Lieferkette kann man drehen, um auf Ausfälle besser vorbereitet zu sein? Schauen wir uns die relevantesten Möglichkeiten an.
Diversifizierung der Lieferanten
Diversifikation ist für Lieferketten heute wichtiger denn je. Unternehmen, die ihre Einkaufstrategie hierauf ausrichten, können die Risiken innerhalb ihrer Lieferkette besser steuern und den Ausfall oder die Verspätung von Lieferungen abfedern. Es ist also sinnvoll, nicht nur auf den Stammlieferanten zu setzen, sondern mehrere Lieferanten zu wählen, die möglichst aus verschiedenen Regionen kommen bzw. unterschiedliche Lieferrouten haben. Dies ist notwendig, um ausschließen zu können, dass ein Wetterereignis mehrere Lieferanten gleichzeitig trifft.
Die Auswahl von Lieferanten mit einem möglichst kurzen Lieferweg (sogenanntes nearshoring) kann auch eine gute Alternative sein, da kurze Lieferstrecken weniger kritisch zu bewerten sind als sehr weite und internationale.
Diversifizierung der Transportmittel und -routen
Transportrouten können von Hochwasser, starken Niederschlägen oder Dürren beeinträchtigt werden. Unternehmen, die in ihrer Lieferkette hauptsächlich auf eine Transportroute setzen, werden bei einem Ausfall dieser Route extrem beeinträchtigt. Durch die Erschließung alternativer Transportwege kann dieses Risiko gemindert werden. Auch die Einplanung von alternativen Transportmitteln für risikoreiche Transportwege trägt zur Sicherheit der Lieferkette bei.
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Faktoren für resiliente Lieferketten
Vergrößerung der Lagerkapazität
Das Lagern von Rohstoffen und Vorprodukten benötigt Raum und kostet Geld. In den letzten Jahren war das Ziel in vielen Unternehmen daher, möglichst geringe Lagerkapazitäten zu halten und wenn möglich just-in-time Lieferungen zu planen. In Zeiten unsicherer Lieferketten zeigt sich diese Art der Planung allerdings als großes Risiko. Wer für die aktuelle Produktion immer auf neue Lieferungen angewiesen ist, für den bedeutet eine verspätete oder ausgefallene Lieferung direkt einen Produktionsstopp. Größere Lagerkapazitäten können solche Ausfälle abfedern. Gerade für produktionsrelevante Produkte/Rohstoffe und risikoreiche Transportwege kann eine größere Lagerhaltung das Risiko eines Ausfalls senken.
Umstellung auf Insourcing
Welche Vorprodukte müssen von externen Produzenten hergestellt werden und welche können (wieder) im Unternehmen selbst hergestellt werden? Bei dieser Entscheidung handelt es sich um eine klassische Make-or-Buy-Entscheidung. Die Eigenproduktion ist weniger risikobehaftet und kann besser gesteuert und geprüft werden. So wird die Sicherheit der Lieferkette erhöht. Allerdings gibt es in vielen Fällen gute Gründe für das Outsourcing der Produktion und diese Aspekte sollten genau kalkuliert und überdacht werden, da es sich um hierbei um eine weitreichende strategische Entscheidung handelt.
Stromversorgung sichern
Bei Lieferketten denken wir in der Regel an handfeste Güter, die von einem Ort zu einem anderen transportiert werden. Allerdings ist auch Strom ein Gut, das in den allermeisten Unternehmen benötigt wird. Durch den Klimawandel kann es zu Beeinträchtigungen des Stromangebots kommen, auch der lokale Ausfall der Energieversorgung durch Sturmschäden ist denkbar. Deshalb kann es sinnvoll sein, die kurzzeitige Energieversorgung über selbstproduzierten Notstrom sicherzustellen. Auch die Installation einer eigenen Stromversorgung (beispielsweise durch Photovoltaikanlagen) kann das Unternehmen unabhängiger von externen Faktoren machen.
Wasserversorgung sichern
Auch die Versorgung mit Wasser ist für manche Betriebe relevant und kann durch extreme Wetterbedingungen beeinträchtigt werden. Hier kann die Steigerung der Wassereffizienz einen guten Beitrag leisten. Auch über die Einrichtung eigener Rückhaltebecken kann die Versorgung mit ausreichend Wasser sichergestellt werden.
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Von der strategischen Planung, wie der Entwicklung eines optimalen Liefernetzwerks, bis zur operativen Aufgabe der täglichen Routenplanung – mathematische Optimierung ist der Weg für mehr Nachhaltigkeit auf der letzten Meile.
Der Bullwhip-Effekt führt zu Diskrepanzen in allen Bereichen der Lieferkette: Supply Chain Analytics können die Auswirkungen mildern, oder sogar verhindern.
Was-wäre-wenn-Szenarien sind ein äußerst wirksames Instrument, um Unsicherheiten in der Lieferkettenplanung zu bewältigen und die Entscheidungsfindung zu erleichtern.
Wie soll man da den Überblick behalten?
Noch einmal auf einen Blick
Es gibt also einige Möglichkeiten, seine Lieferkette sicherer gegen äußere Einwirkungen zu gestalten. Aber diese Möglichkeiten bringen unzählige Alternativen mit sich, die bedacht und überprüft werden müssen, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können. Fassen wir die Stellschrauben noch einmal zusammen:
- Auswahl der Lieferanten
- Auswahl der Transportmittel und -routen
- Anpassung der Lagerkapazität
- Umstellung auf Insourcing
- alternative Stromversorgung
- alternative Wasserversorgung
Für jeden dieser Punkte gibt es viele Varianten, die überprüft werden müssen. Hinter einigen verbergen sich strategische Entscheidungen mit sehr großer Tragweite, hinter anderen große Investitionen.
Der Einsatz von Prescriptive Analytics kann bei der Bewältigung dieser Aufgabe helfen. Zum einen können auf Basis von Echtdaten aus der Vergangenheit mittels Machine Learning besonders wahrscheinliche Ausfallrouten und speziell zu schützende Bereiche identifiziert werden. Für diese kann man dann den bestmöglichen Trade-Off zwischen Kosteneffizienz und Sicherheit auf Grundlage der möglichen Alternativen berechnen.
Andererseits schafft sie durch den Einsatz von Was-Wäre-Wenn-Szenarien einen großen Mehrwert. Wie verändert sich die Lieferkette bei der Umstellung der Lieferanten oder Transportrouten? Welche Kosten sind damit verbunden? Welche Auswirkungen haben die Vergrößerung der Lagerkapazität auf meine Kosten und wäre das Insourcing bestimmter Produkte umsetzbar? Auf Grundlage von aktuellen Betriebsdaten können die Auswirkungen verschiedener Möglichkeiten berechnet und verglichen werden.
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Mit OPTANO haben wir eine innovative Lösung geschaffen, die es ermöglicht, aus all den Alternativen die besten herauszusuchen. In einem mathematischen Modell werden alle relevanten Faktoren Ihrer Lieferkette abgebildet. Auf dieser Grundlage und den von Ihnen gesetzten Ziele kann die beste Lösung berechnet werden.
Für die strategischen Entscheidungen bietet OPTANO Was-Wäre-Wenn-Szenarien und die Möglichkeit, die Ergebnisse unterschiedlicher Szenarien zu vergleichen. So können Sie die Konsequenzen Ihrer Entscheidungen vorab von allen Seiten betrachten. Ihre Entscheidungen fußen so auf konkreten Zahlen und Berechnungen.
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