Der Bullwhip-Effekt führt zu Diskrepanzen in allen Bereichen der Lieferkette: Supply Chain Analytics können die Auswirkungen mildern, oder sogar verhindern.
In unserem akktuellen Blogbeitrag zeigen wir, wie Supply Chain Manager flexibel auf aktuelle Krisen reagieren können.
Die Verwaltung der Lagerbestände scheint immer ein Kompromiss zwischen zuverlässiger Produktion und niedrigen Lagerbeständen zu sein. Mit Hilfe mathematischer Optimierung können Sie beides gleichzeitig haben.
In den meisten Unternehmen ist bereits ein Bewusstsein für Verbesserungsmöglichkeiten vorhanden. Doch wie lässt sich das Optimierungspotenzial identifizieren und quantifizieren? Hier setzt die Optimierung ein und hilft, das Bauchgefühl durch Zahlen zu ersetzen.
Nutzerzentriertes Design hilft dabei, Software so zu gestalten, dass sie effizient und gern genutzt wird. Wir zeigen, wie es geht und woran wir gerade arbeiten.
Mit Dario Hashemi sprechen wir darüber, wie man mit Hilfe von OptiCycle die Faktoren Resilienz, Liefertreue und Kosteneffizienz kombiniert.
Mit Ingo Schroeter, Kearney Partner und Supply Chain Spezialist, sprechen wir über aktuelle Herausforderungen der Supply Chain Planung.
Wir behandeln Solver gerne als magische Blackboxen, aber es lohnt sich, ihr Grundprinzip zu verstehen. Erfahren Sie in dieser Folge mehr darüber, wie mit dem Einsatz von Solvern unser Optimum unglaublich schnell gefunden werden kann.
Wie können moderne Lieferketten von mathematischer Optimierung profitieren? Wie können sie gleichzeitig resilienter und effizienter werden?
Mit Hilfe der mathematischen Optimierung können produzierende Unternehmen eine geringe Verschwendung erreichen – und langfristig Kosten sparen.
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