Der Bullwhip-Effekt führt zu Diskrepanzen in allen Bereichen der Lieferkette: Supply Chain Analytics können die Auswirkungen mildern, oder sogar verhindern.
In unserem akktuellen Blogbeitrag zeigen wir, wie Supply Chain Manager flexibel auf aktuelle Krisen reagieren können.
Nutzerzentriertes Design hilft dabei, Software so zu gestalten, dass sie effizient und gern genutzt wird. Wir zeigen, wie es geht und woran wir gerade arbeiten.
Mit Dario Hashemi sprechen wir darüber, wie man mit Hilfe von OptiCycle die Faktoren Resilienz, Liefertreue und Kosteneffizienz kombiniert.
Mit Ingo Schroeter, Kearney Partner und Supply Chain Spezialist, sprechen wir über aktuelle Herausforderungen der Supply Chain Planung.
Wie können moderne Lieferketten von mathematischer Optimierung profitieren? Wie können sie gleichzeitig resilienter und effizienter werden?
Mit Hilfe der mathematischen Optimierung können produzierende Unternehmen eine geringe Verschwendung erreichen – und langfristig Kosten sparen.
Ein Engpass oder Bottleneck in der Produktion hat Einfluss auf die gesamte Produktion. Der Einsatz von analytischen Methoden wie der mathematischen Optimierung kann hier helfen.
Durch eine effizientere Nutzung von Materialressourcen können Unternehmen ihre Kosten senken und wettbewerbsfähig bleiben. Dies kann durch intelligente Planung erreicht werden.
Der Trend zur Individualisierung erschwert die Arbeit für Produktionsplaner*innen. Wir zeigen, wie auch in kleinen Losgrößen rentabel produziert werden kann.
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