OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

Insights: Szenariobasierte Neuplanung

Wenn sich Nachfrage, Kapazitäten oder Materialverfügbarkeit ändern, stößt Excel in der Produktionsplanung schnell an Grenzen. Der Beitrag zeigt, wie Pharma- und Chemieunternehmen Neuplanung belastbarer, schneller und nachvollziehbarer aufsetzen können.

Interview: Dynamische Netzwerkneuausrichtung volatiler Supply Chains

Supply Chains stehen heute unter dauerhaftem Unsicherheitsdruck, während gewachsene Netzwerkstrukturen zunehmend an ihre Grenzen stoßen. Das Interview zeigt, warum klassische Planungsansätze nicht mehr ausreichen und wie Unternehmen bessere Entscheidungen treffen.

Insights: Planning Governance and Transparency

Planung scheitert selten an Daten – sondern an uneinheitlicher Entscheidungslogik. Der Artikel zeigt, warum spreadsheet-basierte Planung an Grenzen stößt und wie mathematische Optimierung hilft, komplexe Entscheidungen konsistent und belastbar zu treffen.

Interview: Verborgene Potenziale im Linehaul heben

Viele Linehaul-Netzwerke funktionieren im Alltag zuverlässig. Fahrpläne stehen, Prozesse greifen, die Abläufe sind eingespielt. Und trotzdem zeigt sich bei genauerem Hinsehen häufig: Nicht alles, was funktioniert, ist auch wirklich effizient.

End-to-End-Entscheidungsunterstützung in der Handelslogistik

End-to-End-Entscheidungsunterstützung senkt Gesamtkosten in der Handelslogistik um 5–10 % durch ganzheitliche Modellierung statt Silo-Optimierung. Erfahren Sie in unseren Insights, wie intelligente Entscheidungsunterstützung das erreicht.

27. Februar 2026

Interview: Optimierung von Transportnetzwerken

Dieses Interview mit unseren Expert*innen zeigt, warum steigender Kostendruck und zunehmende Komplexität eine strukturelle Optimierung von Transportnetzwerken erforderlich machen und welche konkreten Potenziale sich daraus ergeben.

Kapital freisetzen durch optimalen Bestand

Hohe Lagerbestände binden Kapital, gleichzeitig muss die Produktion trotz Lieferkettenproblemen gesichert sein. Wie hoch ist der optimale Lagerbestand?

17. Februar 2025

Vom Transit zum Triumph

Die Berücksichtigung von Transportlaufzeiten optimiert Produktionsplanung und senkt Kosten. Digitale Lösungen balancieren Material, Transporte, Bestände und Zuverlässigkeit.

6. Februar 2025

Zollerhöhungen setzen globale Lieferketten unter Druck

Internationale Handels- und Wirtschaftspolitik ist im Wandel. Geopolitische Spannungen, Handelskriege und neue Zölle schaffen zusätzliche Unsicherheiten.

30. Januar 2025

Herauforderungen in den Lieferketten der Automobilbranche

Die Automobilindustrie befindet sich im Umbruch: Globale Marktveränderungen, technologische Fortschritte und strenge Umweltauflagen treiben den Wandel.

Resiliente Lieferketten in der Pharmaindustrie

Viele Kinder mussten im Winter ins Krankenhaus, weil Antibiotika fehlten. Statt zuhause behandelt zu werden, war oft eine stationäre Infusion nötig.

Insights: Bestands- und Produktionsplanung in der Chemie

Wie Chemieunternehmen Service, Bestand und Produktion besser ausbalancieren und warum Excel bei integrierter Bestands- und Produktionsplanung an Grenzen stößt.

Insights: Produktionsallokation in Chemie und Pharma

Warum Multi-Site-Planung in Chemie und Pharma mehr ist als Mengenverschiebung und weshalb Excel bei werkübergreifenden Produktionsentscheidungen an Grenzen stößt.

Interview: Excel funktioniert … bis es das nicht mehr tut

Excel ist in vielen Unternehmen nach wie vor das zentrale Werkzeug für Planung. Doch mit steigender Komplexität stößt es zunehmend an seine Grenzen. Im Interview sprechen wir darüber, woran man das erkennt, warum „funktionierend“ nicht gleich „optimal“ ist und wie sich Planung heute grundlegend verändert.

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Denise Lelle

|

Business Development Manager

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