OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

Interview: Verborgene Potenziale im Linehaul heben

Viele Linehaul-Netzwerke funktionieren im Alltag zuverlässig. Fahrpläne stehen, Prozesse greifen, die Abläufe sind eingespielt. Und trotzdem zeigt sich bei genauerem Hinsehen häufig: Nicht alles, was funktioniert, ist auch wirklich effizient.

End-to-End-Entscheidungsunterstützung in der Handelslogistik

End-to-End-Entscheidungsunterstützung senkt Gesamtkosten in der Handelslogistik um 5–10 % durch ganzheitliche Modellierung statt Silo-Optimierung. Erfahren Sie in unseren Insights, wie intelligente Entscheidungsunterstützung das erreicht.

27. Februar 2026

Interview: Optimierung von Transportnetzwerken

Dieses Interview mit unseren Expert*innen zeigt, warum steigender Kostendruck und zunehmende Komplexität eine strukturelle Optimierung von Transportnetzwerken erforderlich machen und welche konkreten Potenziale sich daraus ergeben.

25. Februar 2026

Handelslogistik unter Druck

Logistikoptimierung mit mathematischer Optimierung: Bis zu 15 % geringere Kosten, 25 % weniger CO₂ und höhere Auslastung durch Multi-Ziel-Modelle.

4. Februar 2026

Interview: Komplexe Planung – wann sind individuelle Lösungen gefragt?

Im Interview mit dem OPTANO Business Development: Wann Standardsoftware an Grenzen stößt, welche Mehrwerte individuelle Softwarelösungen schaffen – und wie sie bei OPTANO realisiert werden.

26. Januar 2026

Komplexe CEP-Transportnetzwerke

Wie ein datengetriebener Proof of Concept kurzfristige Linehaul-Kosteneinsparungen von ~5-10% identifizieren kann – und damit die Grundlage für eine ganzheitliche Netzwerkoptimierung legt.

CO₂-Emissionen senken und gleichzeitig Kosten sparen

Mathematische Optimierung ermöglicht es, ohne große Investitionen CO2 einzusparen – und gleichzeitig Kosten zu senken. Wir zeigen wie!

Servicelevel vs. Kosten

Die optimale Balance zwischen Kosteneffizienz und Servicequlität als eines der Ziele des Supply Chain Triangle.

Optimale Sicherheitsbestände

Hohe Sicherheitsbestände geben das gute Gefühl, immer genug auf Lager zu haben, binden aber auch viel Kapital. Wir zeigen, wie man den optimalen Wert findet.

Mathematische Optimierung für eine nachhaltige Wertschöpfung

Wie lassen sich Wertschöpfungsketten optimal und ökologisch nachhaltig gestalten? Analytics kann helfen und sogar einen Wettbewerbsvorteil schaffen.

Mehrwert Daten: Warum es sich lohnt den Datenberg zu bezwingen

Datenaufbereitung wirkt für viele Unternehmen wie ein unüberwindbarer Berg. Doch den Aufstieg zu wagen lohnt sich – der Nutzen ist groß.

Kapital freisetzen durch optimalen Bestand

Hohe Lagerbestände binden Kapital, gleichzeitig muss die Produktion trotz Lieferkettenproblemen gesichert sein. Wie hoch ist der optimale Lagerbestand?

Insights: Szenariobasierte Neuplanung

Wenn sich Nachfrage, Kapazitäten oder Materialverfügbarkeit ändern, stößt Excel in der Produktionsplanung schnell an Grenzen. Der Beitrag zeigt, wie Pharma- und Chemieunternehmen Neuplanung belastbarer, schneller und nachvollziehbarer aufsetzen können.

Interview: Dynamische Netzwerkneuausrichtung volatiler Supply Chains

Supply Chains stehen heute unter dauerhaftem Unsicherheitsdruck, während gewachsene Netzwerkstrukturen zunehmend an ihre Grenzen stoßen. Das Interview zeigt, warum klassische Planungsansätze nicht mehr ausreichen und wie Unternehmen bessere Entscheidungen treffen.

Insights: Planning Governance and Transparency

Planung scheitert selten an Daten – sondern an uneinheitlicher Entscheidungslogik. Der Artikel zeigt, warum spreadsheet-basierte Planung an Grenzen stößt und wie mathematische Optimierung hilft, komplexe Entscheidungen konsistent und belastbar zu treffen.

Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns!

Denise Lelle

|

Business Development Manager

Talk to an expert Anruf E-Mail