Planungen für mehr Effizienz, Sicherheit und Nachhaltigkeit

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Aktuelles

Der Bullwhip-Effekt führt zu Diskrepanzen in allen Bereichen der Lieferkette: Supply Chain Analytics können die Auswirkungen mildern, oder sogar verhindern.
In unserem akktuellen Blogbeitrag zeigen wir, wie Supply Chain Manager flexibel auf aktuelle Krisen reagieren können.
In den meisten Unternehmen ist bereits ein Bewusstsein für Verbesserungsmöglichkeiten vorhanden. Doch wie lässt sich das Optimierungspotenzial identifizieren und quantifizieren? Hier setzt die Optimierung ein und hilft, das Bauchgefühl durch Zahlen zu ersetzen.
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Die OPTANO Lösung

Entdecken Sie das Potenzial mathematischer Optimierung

Die herausragendste Eigenschaft mathematischer Optimierung ist ihre Vielseitigkeit. Egal für welchen Bereich Ihres Unternehmens Sie nach Lösungen suchen, mit Hilfe ausgefeilter Verfahren finden Sie immer das optimale Ergebnis.

Dank Machine Learning und Predictive Analytics lassen sich aus bestehenden Daten präzise Vorhersagen treffen. Prescriptive Analytics und Was-wäre-wenn-Szenarien ermöglichen die operative Umsetzung mit gezielten Handlungsempfehlungen.

Entdecken Sie das Potenzial
mathematischer Optimierung

Die herausragendste Eigenschaft mathematischer Optimierung ist ihre Vielseitigkeit. Egal für welchen Bereich Ihres Unternehmens Sie nach Lösungen suchen, mit Hilfe ausgefeilter Verfahren finden Sie immer das optimale Ergebnis.

Dank Machine Learning und Predictive Analytics lassen sich aus bestehenden Daten präzise Vorhersagen treffen. Prescriptive Analytics und Was-wäre-wenn-Szenarien ermöglichen die operative Umsetzung mit gezielten Handlungsempfehlungen.

Netzwerk-
planung

Planungen zur Gewährleistung von Warenverfügbarkeit, mehr Effizienz und Nachhaltigkeit in Ihren Netzwerken
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Produktions-
Planung

Planungen für mehr Effizienz, Produktivität und Flexibilität in Ihrer Fertigung
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Supply Chain
Planung

Planungen für mehr Resilienz, Flexibilität und Effizienz in Ihrer Lieferkette
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Logistik-
Planung

Planungen für effiziente logistische Prozesse: Von der Beschaffung über Intralogistik bis zur Distribution
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Beispiele

Inventory Management
Fahrzeugauslastung
Maschinenbelegung
Rüstzeiten-Minimierung
Energieeffizienz
Maschinenauslastung
Emissionssenkung
Personaleinsatzplanung
Transportoptimierung

Standortübergreifende Senkung
der operativen Kosten

Systematische Margensteigerung im gesamten Portfolio

Erhöhung der Kund*innenzufriedenheit durch optimale Warenverfügbarkeit

Senkung der CO2-Emissionen bei gleichzeitiger Kosteneffizienz

Transparenz im
gesamten Netzwerk

Einfache und
intuitive Bedienung

Nachaltige Investitions-
entscheidungen

Mehr Resilienz im
gesamten Netzwerk

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Wir stehen Ihnen jederzeit für Fragen zur Verfügung! Kontaktieren Sie gerne unsere Business Development Managerin Denise Lelle.

Sie ist telefonisch, per E-Mail oder auf LinkedIn erreichbar – oder Sie vereinbaren einfach direkt einen Gesprächstermin mit ihr.

Denise Lelle
Business Development Managerin

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