OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

End-to-End-Entscheidungsunterstützung in der Handelslogistik

End-to-End-Entscheidungsunterstützung senkt Gesamtkosten in der Handelslogistik um 5–10 % durch ganzheitliche Modellierung statt Silo-Optimierung. Erfahren Sie in unseren Insights, wie intelligente Entscheidungsunterstützung das erreicht.

27. Februar 2026

Interview: Optimierung von Transportnetzwerken

Dieses Interview mit unseren Expert*innen zeigt, warum steigender Kostendruck und zunehmende Komplexität eine strukturelle Optimierung von Transportnetzwerken erforderlich machen und welche konkreten Potenziale sich daraus ergeben.

25. Februar 2026

Handelslogistik unter Druck

Logistikoptimierung mit mathematischer Optimierung: Bis zu 15 % geringere Kosten, 25 % weniger CO₂ und höhere Auslastung durch Multi-Ziel-Modelle.

4. Februar 2026

Interview: Komplexe Planung – wann sind individuelle Lösungen gefragt?

Im Interview mit dem OPTANO Business Development: Wann Standardsoftware an Grenzen stößt, welche Mehrwerte individuelle Softwarelösungen schaffen – und wie sie bei OPTANO realisiert werden.

26. Januar 2026

Komplexe CEP-Transportnetzwerke

Wie ein datengetriebener Proof of Concept kurzfristige Linehaul-Kosteneinsparungen von ~5-10% identifizieren kann – und damit die Grundlage für eine ganzheitliche Netzwerkoptimierung legt.

16. Januar 2026

Ineffizienz in der Distribution

Steigende Kundenerwartungen, volatile Märkte und wachsende Nachfrage fordern die Distribution. Reine operative Maßnahmen reichen oft nicht, um langfristige Ineffizienzen zu beheben.

Mehrwert Daten: Warum es sich lohnt den Datenberg zu bezwingen

Datenaufbereitung wirkt für viele Unternehmen wie ein unüberwindbarer Berg. Doch den Aufstieg zu wagen lohnt sich – der Nutzen ist groß.

Kapital freisetzen durch optimalen Bestand

Hohe Lagerbestände binden Kapital, gleichzeitig muss die Produktion trotz Lieferkettenproblemen gesichert sein. Wie hoch ist der optimale Lagerbestand?

17. Februar 2025

Vom Transit zum Triumph

Die Berücksichtigung von Transportlaufzeiten optimiert Produktionsplanung und senkt Kosten. Digitale Lösungen balancieren Material, Transporte, Bestände und Zuverlässigkeit.

6. Februar 2025

Zollerhöhungen setzen globale Lieferketten unter Druck

Internationale Handels- und Wirtschaftspolitik ist im Wandel. Geopolitische Spannungen, Handelskriege und neue Zölle schaffen zusätzliche Unsicherheiten.

30. Januar 2025

Herauforderungen in den Lieferketten der Automobilbranche

Die Automobilindustrie befindet sich im Umbruch: Globale Marktveränderungen, technologische Fortschritte und strenge Umweltauflagen treiben den Wandel.

Resiliente Lieferketten in der Pharmaindustrie

Viele Kinder mussten im Winter ins Krankenhaus, weil Antibiotika fehlten. Statt zuhause behandelt zu werden, war oft eine stationäre Infusion nötig.

Insights: Produktionsallokation in Chemie und Pharma

Warum Multi-Site-Planung in Chemie und Pharma mehr ist als Mengenverschiebung und weshalb Excel bei werkübergreifenden Produktionsentscheidungen an Grenzen stößt.

Interview: Excel funktioniert … bis es das nicht mehr tut

Excel ist in vielen Unternehmen nach wie vor das zentrale Werkzeug für Planung. Doch mit steigender Komplexität stößt es zunehmend an seine Grenzen. Im Interview sprechen wir darüber, woran man das erkennt, warum „funktionierend“ nicht gleich „optimal“ ist und wie sich Planung heute grundlegend verändert.

Insights: Szenariobasierte Neuplanung

Wenn sich Nachfrage, Kapazitäten oder Materialverfügbarkeit ändern, stößt Excel in der Produktionsplanung schnell an Grenzen. Der Beitrag zeigt, wie Pharma- und Chemieunternehmen Neuplanung belastbarer, schneller und nachvollziehbarer aufsetzen können.

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Denise Lelle

|

Business Development Manager

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