Produktionsnetze beherrschen lernen

Optimieren Sie komplexe Supply Chains mithilfe unserer mächtigen und ausgefeilten Softwarelösung.

Operative Kosten
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Netzwerkstörungen
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CO2-Emissionen
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Das Management komplexer Produktionsnetzwerke ist anspruchsvoll

Das Management komplexer Produktionsnetzwerke ist anspruchsvoll. Oft fehlt die notwendige Transparenz, um Bedarfe und Produktionskapazitäten so aufeinander abzustimmen, dass Warenverfügbarkeit und Produktionskosten in einem optimalen Verhältnis stehen. Darüber hinaus können weitere Faktoren eine Rolle spielen: Nicht jeder Fertigungsstandort, kann ein Produkt in gleicher Menge in gleicher Qualität zu gleichen Preisen produzieren. Hinzu kommen Transportkosten, die leicht zu Lasten der Marge in die Höhe schnellen können. Ein weiterer Einflussfaktor ist das Ziel von Unternehmen, die CO2-Emissionen möglichst gering zu halten.

Wie kann also ein Produktionsnetzwerk im Gesamten optimiert werden, um Effizienz, Warenverfügbarkeit und Nachhaltigkeit zu gewährleisten? Mit der OPTANO Lösung für Produktionsnetzwerke ist dies möglich. Mit Hilfe mathematischer Entscheidungsunterstützung und künstlicher Intelligenz in einer anwendungsfreundlichen Software identifizieren und heben Sie verdeckte Potenziale in Produktion und Transport für eine nachhaltige Wertentwicklung Ihres Unternehmens. Sprechen Sie uns an!

Die Planung von Produktionsnetzwerken ist komplex. Die OPTANO Lösung nutzt mathematische Entscheidungsunterstützung und KI, um Kosten, Kapazitäten, Transport und Nachhaltigkeit zu optimieren. Sprechen Sie uns an!

Die OPTANO Lösung

Eine Optimierungsanwendung ist immer nur so gut, wie die ihr zugrunde liegenden Daten. Profitieren Sie von der einfachen und nutzerfreundlichen Eingabemöglichkeiten von Stamm- und Projektdaten in unserem übersichtlichen Interface mit vielen Schnittstellen und Upload-Möglichkeiten. Individuell definierte Maßeinheiten und Messgrößen können dabei ebenso berücksichtigt werden, wie Einschränkungen und Nebenbedingungen.

Beispiele für Eingabedaten

Eine gute Aufbereitung macht aus Daten Informationen. Umfangreiche Analysemöglichkeiten sorgen für maximale Transparenz im gesamten Netzwerk bis auf Produktebene. Wirkzusammenhänge und Einflussfaktoren lassen sich so identifizieren und in Was-wäre-wenn Szenarien in die Entscheidungsfindung einbeziehen.

Beispiele für Analyseinformationen

Langfristige Entscheidungen erfordern Weitsicht. Mit einer Optimierung Ihres Netzwerkes auf der strategischen Ebene stellen, Sie die Weichen für den künftigen und dauerhaften Erfolg – sei es beim Treffen von nachhaltigen Investitionsentscheidungen oder der Implementierung unterschiedlicher Beschaffungsstrategien.

Beispiele für strategische Planungsfragen

Behalten Sie Ihr Netzwerk immer im Blick. Auf taktischer Ebene verteilen Sie reale und antizipierte Bedarfe auf die vorhandenen Produktionskapazitäten und sorgen so für eine maximale Auslastung bei konstant minimalen Kosten. Heben Sie verdeckte Optimierungspotenziale bei Produktion und Transport und optimieren Sie ihr Angebotsportfolio mit einem einzigen Werkzeug.

Beispiele für taktische Planungsfragen

Gute Reportings sind wichtig, um Information besser zu verstehen und zu teilen. Konfigurieren Sie individuelle Reportings mit wenigen Klicks und profitieren Sie von vielen grafischen Aufbereitungsmöglichkeiten durch Schnittstellen zu Excel, Power-BI und Tableau.

Beispiele für Reportings

Standortübergreifende Senkung
der operativen Kosten

Systematische Margensteigerung im gesamten Portfolio

Erhöhung der Kund*innenzufriedenheit durch optimale Warenverfügbarkeit

Senkung der CO2-Emissionen bei gleichzeitiger Kosteneffizienz

Transparenz im
gesamten Netzwerk

Einfache und
intuitive Bedienung

Nachaltige Investitions-
entscheidungen

Mehr Resilienz im
gesamten Netzwerk

Können wir etwas für Sie tun?

Wir stehen Ihnen jederzeit für Fragen zur Verfügung! Kontaktieren Sie gerne unsere Business Development Managerin Denise Lelle.

Sie ist telefonisch, per E-Mail oder auf LinkedIn erreichbar – oder Sie vereinbaren einfach direkt einen Gesprächstermin mit ihr.

Denise Lelle
Business Development Managerin

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