OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

6. Februar 2025

Zollerhöhungen setzen globale Lieferketten unter Druck

Internationale Handels- und Wirtschaftspolitik ist im Wandel. Geopolitische Spannungen, Handelskriege und neue Zölle schaffen zusätzliche Unsicherheiten.

30. Januar 2025

Herauforderungen in den Lieferketten der Automobilbranche

Die Automobilindustrie befindet sich im Umbruch: Globale Marktveränderungen, technologische Fortschritte und strenge Umweltauflagen treiben den Wandel.

Resiliente Lieferketten in der Pharmaindustrie

Viele Kinder mussten im Winter ins Krankenhaus, weil Antibiotika fehlten. Statt zuhause behandelt zu werden, war oft eine stationäre Infusion nötig.

26. August 2026

Insights: Wenn Niedrigwasser zur Planungsaufgabe wird

Niedrigwasser verändern die Rohstoffversorgung in der Chemiebranche. Entscheidend ist nicht ein einzelner Ausweichtransport, sondern das abgestimmte Zusammenspiel von Kapazitäten, Beständen und Produktionsprioritäten.

Insights: Neue US-Zollpläne für die Pharmaindustrie

Die neuen US-Zollpläne für Pharma treffen nicht nur Kosten, sondern ganze Lieferketten. Der Beitrag zeigt, was das für Pharmaunternehmen in Europa und ihre Planung bedeutet.

Insights: Bestands- und Produktionsplanung in der Chemie

Wie Chemieunternehmen Service, Bestand und Produktion besser ausbalancieren und warum Excel bei integrierter Bestands- und Produktionsplanung an Grenzen stößt.

16. Januar 2026

Ineffizienz in der Distribution

Steigende Kundenerwartungen, volatile Märkte und wachsende Nachfrage fordern die Distribution. Reine operative Maßnahmen reichen oft nicht, um langfristige Ineffizienzen zu beheben.

12. Januar 2026

Firefighting in der Supply Chain

Maschinenausfälle, Lieferverzüge oder Werksschließungen sind Alltag in Supply Chains. Viele Unternehmen reagieren noch immer improvisiert, manuell und mit geringer Transparenz.

1. September 2025

Optimierung statt Stillstand

Globale Lieferketten, volatile Märkte und steigende Kosten belasten die Inboundlogistik. Excel reicht nicht mehr – moderne Optimierung schafft Transparenz und Versorgungssicherheit.

27. Februar 2026

Interview: Optimierung von Transportnetzwerken

Dieses Interview mit unseren Expert*innen zeigt, warum steigender Kostendruck und zunehmende Komplexität eine strukturelle Optimierung von Transportnetzwerken erforderlich machen und welche konkreten Potenziale sich daraus ergeben.

26. Januar 2026

Komplexe CEP-Transportnetzwerke

Wie ein datengetriebener Proof of Concept kurzfristige Linehaul-Kosteneinsparungen von ~5-10% identifizieren kann – und damit die Grundlage für eine ganzheitliche Netzwerkoptimierung legt.

9. Dezember 2025

Mathematische Optimierung für die Paketbranche

Mit den Feiertagen beginnt die Hochsaison der Paketdienste. Sendungsmengen steigen stark, während Kund*innen gerade jetzt besonders schnelle und pünktliche Lieferungen erwarten.

Interview: Dynamische Netzwerkneuausrichtung volatiler Supply Chains

Supply Chains stehen heute unter dauerhaftem Unsicherheitsdruck, während gewachsene Netzwerkstrukturen zunehmend an ihre Grenzen stoßen. Das Interview zeigt, warum klassische Planungsansätze nicht mehr ausreichen und wie Unternehmen bessere Entscheidungen treffen.

Insights: Planning Governance and Transparency

Planung scheitert selten an Daten – sondern an uneinheitlicher Entscheidungslogik. Der Artikel zeigt, warum spreadsheet-basierte Planung an Grenzen stößt und wie mathematische Optimierung hilft, komplexe Entscheidungen konsistent und belastbar zu treffen.

Interview: Verborgene Potenziale im Linehaul heben

Viele Linehaul-Netzwerke funktionieren im Alltag zuverlässig. Fahrpläne stehen, Prozesse greifen, die Abläufe sind eingespielt. Und trotzdem zeigt sich bei genauerem Hinsehen häufig: Nicht alles, was funktioniert, ist auch wirklich effizient.

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