OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

OPTANO Insights: Planung, Analytics and Best Practices

Praxisnahe Artikel zu Supply Chain, Prescriptive Analytics und OR. So verbessern Unternehmen mit OPTANO ihre Planung messbar und datenbasiert.

19. August 2025

Strom sparen in der Produktion

Erfahren Sie mit OPTANO, wie Peak Load Management, flexible Produktion und Wärmeintegration Ihre Produktionskosten senken können.

Trade-Offs als Herausforderung

Für Unternehmen sind Trade-offs alltägliche Realität und eine Herausforderung, die es zu meistern gilt.

CO₂-Emissionen senken und gleichzeitig Kosten sparen

Mathematische Optimierung ermöglicht es, ohne große Investitionen CO2 einzusparen – und gleichzeitig Kosten zu senken. Wir zeigen wie!

Servicelevel vs. Kosten

Die optimale Balance zwischen Kosteneffizienz und Servicequlität als eines der Ziele des Supply Chain Triangle.

Optimierung des Produktportfolios

Mathematische Methoden helfen, komplexe Zusammenhänge und unzählige Optionen im Produktportfolio zu beherrschen. Wir zeigen, wie es geht.

Optimale Sicherheitsbestände

Hohe Sicherheitsbestände geben das gute Gefühl, immer genug auf Lager zu haben, binden aber auch viel Kapital. Wir zeigen, wie man den optimalen Wert findet.

Insights: Neue US-Zollpläne für die Pharmaindustrie

Die neuen US-Zollpläne für Pharma treffen nicht nur Kosten, sondern ganze Lieferketten. Der Beitrag zeigt, was das für Pharmaunternehmen in Europa und ihre Planung bedeutet.

Insights: Bestands- und Produktionsplanung in der Chemie

Wie Chemieunternehmen Service, Bestand und Produktion besser ausbalancieren und warum Excel bei integrierter Bestands- und Produktionsplanung an Grenzen stößt.

16. Januar 2026

Ineffizienz in der Distribution

Steigende Kundenerwartungen, volatile Märkte und wachsende Nachfrage fordern die Distribution. Reine operative Maßnahmen reichen oft nicht, um langfristige Ineffizienzen zu beheben.

12. Januar 2026

Firefighting in der Supply Chain

Maschinenausfälle, Lieferverzüge oder Werksschließungen sind Alltag in Supply Chains. Viele Unternehmen reagieren noch immer improvisiert, manuell und mit geringer Transparenz.

1. September 2025

Optimierung statt Stillstand

Globale Lieferketten, volatile Märkte und steigende Kosten belasten die Inboundlogistik. Excel reicht nicht mehr – moderne Optimierung schafft Transparenz und Versorgungssicherheit.

22. August 2025

Rhythm Wheel basierte Produktionsplanung

Rhythmusbasierte Produktionsplanung schafft Stabilität, senkt Kosten und bringt Ruhe in komplexe Fertigungsprozesse.

27. Februar 2026

Interview: Optimierung von Transportnetzwerken

Dieses Interview mit unseren Expert*innen zeigt, warum steigender Kostendruck und zunehmende Komplexität eine strukturelle Optimierung von Transportnetzwerken erforderlich machen und welche konkreten Potenziale sich daraus ergeben.

26. Januar 2026

Komplexe CEP-Transportnetzwerke

Wie ein datengetriebener Proof of Concept kurzfristige Linehaul-Kosteneinsparungen von ~5-10% identifizieren kann – und damit die Grundlage für eine ganzheitliche Netzwerkoptimierung legt.

9. Dezember 2025

Mathematische Optimierung für die Paketbranche

Mit den Feiertagen beginnt die Hochsaison der Paketdienste. Sendungsmengen steigen stark, während Kund*innen gerade jetzt besonders schnelle und pünktliche Lieferungen erwarten.

Insights: Neue US-Zollpläne für die Pharmaindustrie

Die neuen US-Zollpläne für Pharma treffen nicht nur Kosten, sondern ganze Lieferketten. Der Beitrag zeigt, was das für Pharmaunternehmen in Europa und ihre Planung bedeutet.

Insights: Bestands- und Produktionsplanung in der Chemie

Wie Chemieunternehmen Service, Bestand und Produktion besser ausbalancieren und warum Excel bei integrierter Bestands- und Produktionsplanung an Grenzen stößt.

Insights: Produktionsallokation in Chemie und Pharma

Warum Multi-Site-Planung in Chemie und Pharma mehr ist als Mengenverschiebung und weshalb Excel bei werkübergreifenden Produktionsentscheidungen an Grenzen stößt.

Talk to an expert Anruf E-Mail