{"id":11146,"date":"2025-03-05T13:43:00","date_gmt":"2025-03-05T12:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/optano.com\/?p=11146"},"modified":"2026-01-20T11:37:43","modified_gmt":"2026-01-20T10:37:43","slug":"kapital-freisetzen-durch-optimalen-bestand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optano.com\/de\/media\/insight\/1\/kapital-freisetzen-durch-optimalen-bestand\/","title":{"rendered":"Kapital freisetzen durch optimalen Bestand"},"content":{"rendered":"\t\t
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Kapital freisetzen durch optimalen Bestand<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mit mathematischer Optimierung zum idealen Lagerbestand<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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In den letzten Jahren wurde viel \u00fcber verwundbare Lieferketten gesprochen. W\u00e4hrend der Corona-Pandemie setzten Lockdowns und Grenzschlie\u00dfungen die internationalen Lieferketten unter enormen Druck. Geopolitische Ereignisse und Kriege f\u00fchrten dazu, dass Lieferketten zunehmend vulnerabel wurden und sich Unternehmen zum Handeln gezwungen sahen, um weiterhin produzieren zu k\u00f6nnen.<\/p>

Eine Gegenma\u00dfnahme, die viele Unternehmen ergriffen haben, war die Erh\u00f6hung der Sicherheitsbest\u00e4nde im Lager. Doch genau diese f\u00fchren nun zu neuen Schwierigkeiten. Welche das sind und wie man mit mathematischer Optimierung gegensteuern und vorbeugen kann, zeigen wir in diesem Artikel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Vulnerable Lieferketten f\u00fchren zu vollen Lagern<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unstete Lieferketten waren und bleiben wohl auch ein gro\u00dfes Problem f\u00fcr das produzierende Gewerbe. Folglich erlebten volle Lager ein Comeback: wer mehr Material vor Ort im Lager hat, ist logischerweise weniger abh\u00e4ngig von funktionierenden Lieferketten. Allerdings binden diese hohen Lagerbest\u00e4nde viel Kapital, das an anderer Stelle fehlt. Zus\u00e4tzlich steigern die aktuell hohen Zinss\u00e4tze die Kapitalkosten enorm, was viele Unternehmen zus\u00e4tzlich in Bedr\u00e4ngnis bringt.<\/p>

Doch in vielen Branchen ist gerade jetzt viel Kapital notwendig, um auf die aktuellen Anforderungen reagieren und langfristig wettbewerbsf\u00e4hig bleiben zu k\u00f6nnen. Die Umstellung auf erneuerbare Energien zur Erreichung festgelegter Klimaziele und die Umstellung auf die Produktion von Elektroautos in der Automobilindustrie sind nur zwei Beispiele f\u00fcr den hohen Investitionsbedarf.<\/p>

Wie kann also das Kapital, das in Lagerbest\u00e4nden gebunden ist, sinnvoll freigesetzt werden, ohne die sichere Produktion zu gef\u00e4hrden und im Fall der F\u00e4lle wieder vulnerablen Lieferketten ausgesetzt zu sein?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Lagerbestand vs. Lieferbereitschaft<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die beste L\u00f6sung f\u00fcr beide Anforderungen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Optimale Lagerbest\u00e4nde sind vor allem von zwei Faktoren abh\u00e4ngig: die Verl\u00e4sslichkeit der Lieferkette und die gew\u00fcnschte Lieferbereitschaft. Je sicherer die Lieferkette ist, umso geringer kann der Sicherheitsbestand am Lager sein, um die Lieferbereitschaft nicht in Gefahr zu bringen. Im Gegenzug gilt: Je h\u00f6her der gew\u00fcnschte Lieferbereitschaftsgrad sein soll, umso gr\u00f6\u00dfer sollten Sicherheitsbest\u00e4nde am Lager bzw. die Verl\u00e4sslichkeit der Lieferkette sein.<\/p>

Es gilt also den besten Trade Off zwischen m\u00f6glichst geringem Lagerbestand (und damit h\u00f6herem Cashflow), der Sicherheit der Lieferkette und hohem Lieferbereitschaftsgrad zu ermitteln. In einigen F\u00e4llen wird es notwendig werden, den Lieferbereitschaftsgrad etwas zu senken, um eine Reduktion des Sicherheitsbestandes zu erreichen. In anderen F\u00e4llen hingegen sind die bisherigen Sicherheitsbest\u00e4nde so hoch gew\u00e4hlt, dass eine Reduzierung des Lagerbestandes sogar ohne Einbu\u00dfen bei der Lieferbereitschaft erreicht werden kann.<\/p>

In einem weiteren Schritt k\u00f6nnen die Kosten von Fehlmengen (Lost Sales) quantifiziert werden. Hierbei wird bestimmt, wie viel Gewinn verloren geht, wenn der Lieferbereitschaftsgrad gesenkt wird und damit m\u00f6gliche Verk\u00e4ufe nicht bedient werden k\u00f6nnen. Durch eine Gegen\u00fcberstellung der Fehlmengen-Kosten mit den Aufwendungen, die entstehen w\u00fcrden, um die Fehlmengen zu vermeiden, kann der optimale Lagerbestand ermittelt werden.<\/p>

Dies wird zu einer komplexen Aufgabe, die nicht mehr manuell gel\u00f6st werden kann, insbesondere wenn Sie viele verschiedene Produkte mit unterschiedlichen Anforderungen und Verf\u00fcgbarkeiten haben \u2013 und vielleicht sogar die Kapazit\u00e4t Ihres Lagers ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen. Aber mit der richtigen technischen Unterst\u00fctzung gibt es auch hierf\u00fcr eine einfache L\u00f6sung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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